安全管控體系建設

集團管控體系建設
隨著企業規模不斷擴大，分支機構越來越多，集團型企業需要迅速理清集團總部和子公司的安全生產權責分配、建立高效的集團安全生產管控體系、統一規劃管控手段和匯報渠道，提升集團安全生產集中管控，推動集團安全生產戰略的實施。
本項目在幫助集團企業在明確集團總部管理功能、清晰各級企業之間管理界面的基礎上，設計有效的組織結構、優化管理流程與關鍵業務流程的優化、健全責權體系和完善業績評價體系，保證集團安全管理運行效率與效果。

服務內容：
集團管控模式選擇;
集團總部功能定位;
集團總部與下屬企業的組織結構設計;
集團管理流程優化;
集團責權體系設計;
業務板塊或子分公司安全業績評價。


EHS管理體系建設
全球有許多知名的企業都建立了符合自己行業特征的的EHS管理體系，來實現EHS管理運營。中瑞恒強調EHS管理體系的合規性、適用性和有效執行。根據業務流程建設及優化的理論，對企業EHS業務進行系統梳理，充分理解業務特點及關鍵的EHS控制點，策劃一個能覆蓋公司所有業務活動的EHS管理體系。

ISO14001 環境管理體系建設
本項目通過對企業的環境狀況進行調研；識別企業環境合規性責任，明確職責；評出重大環境因素并對這些因素制定相應的管控目標指標；并編制相應的環境體系文件；對相關人員進行ISO14001 ：2015標準進行培訓，培養一批具有環境知識及管理技能兼備的內審員隊伍；協助公司完成環境監測、組織內審及管理評審等相關事宜，滿足并超過ISO14001標準的要求。

為企業解決的問題/提供的幫助
提升競爭力– 將ISO 14001管理體系應用到企業文件中?？梢燥@著提高企業在參與綠色采購招標時的談判地位。
降低成本 – 基于流程的資源分析，從整個供應鏈減少浪費，從材料到能源消耗。 ISO 14001體系也有助于顯著降低企業的監管和環境責任。
提高聲譽 – 通過ISO14001體系建設，能夠提升您的品牌形象和公司的士氣。



IS045001職業健康安全管理體系建設

本項目通過對法律風險、現場安全風險進行系統識別和管理；制定專項控制措施對風險進行有效控制；促使員工安全意識和行為能力得到有效提升；并基于業務流程建立符合公司業務運作特點的職業健康安全管理，輔導企業進行運行與優化，通過內審員培訓、管理評審工具培訓，實現企業安全管理自我提升與發展，并一次性通過國內外權威機構的認證。

為企業解決的問題/提供的幫助
降低工傷-消除或減少員工工作時的風險，減少生產事故和職業病的發生。
滿足相關方要求-通過提升企業安全績效，改善政府、股東方、客戶、企業與員工的關系。
降低保險費用-在保險公司風險評估的過程中，良好的風險管控能力將降低工傷的保險費用。
提升企業形象及全球性的競爭力。



應急體系建設
本項目依據法律法規文件要求，對企業所有潛在緊急風險進行分析，根據應急預案編制導則等法規文件，完成企業應急預案的編制、修訂及評審和向上級備案工作，并對應急預案與演練、應急隊伍與裝備、應急設施與物資、管制與投入、外部應急能力等進行現場評估，提出改善方案。

主要成果
一、綜合、專項、現場應急預案；
二、應急培訓教材；
三、演練方案，演練劇本，演練評估報告；
四、應急能力評估報告。

為企業解決的問題/提供的幫助
建立系統的綜合、專項、現場應急預案；
對應急演練全面策劃，達到演與練得雙重結合，并針對性進行應急預案修訂；
通過應急能力評估，找出應急管理薄弱環節；
通過培訓提升員工應急意識。



反恐管理體系建設
近年來，國際國內恐怖襲擊事件層出不窮，所造成的后果也是巨大的，嚴重地威脅了社會和平和人身安全，同時也造成了巨大的財產損失。本項目以防范恐怖襲擊的法律法規、標準規范的要求為基礎，通過內部調研和外部對標的方法，為企業建立一套規范的防范恐怖襲擊管理體系。該體系由總則；組織機構與職責；恐怖事件類型、防范等級劃分與防范措施；制度管理；應急處置程序與附則等6方面構成。
主要成果
一、反恐怖襲擊手冊及相關管理制度；
二、反恐應急預案；       
三、反恐風險評估報告；
四、反恐能力評估報告；
五、反恐相關培訓課件。

為企業解決的問題/提供的幫助
識別企業防范恐怖襲擊的薄弱環節
建立規范的管理文件
反恐能力評估與提升